Fenomen Labubu stał się symbolem nowej ery kolekcjonerstwa, w której emocje i storytelling kształtują globalne trendy. Czym jest Labubu i jak Pop Mart zbudował swoje imperium? Labubu to uroczo-straszny pluszak, który w kilka lat stał się jednym z największych fenomenów popkultury i rynku kolekcjonerskich zabawek na świecie. Zaprojektowany przez hongkońskiego artystę…
- Standardowym elementem wyposażenia nowo otwieranych marketów Dino są instalacje fotowoltaiczne, które zapewniają firmie czystą energię elektryczną.
- Sprzedaż LFL spadła o 0,7 proc.
- Wzrost liczby sklepów był możliwy dzięki inwestycjom w logistykę i rozwój infrastruktury, co umożliwiło szybkie zaopatrywanie placówek w towar.
- Ich funkcjonowanie wpływa na sprawność operacyjną sklepów, zwiększając tym samym ich atrakcyjność w oczach klientów.
- I tak na przykład Dino w ostatnich miesiącach pojawiło się chociażby na wrocławskim rynku w Domu Handlowym “Feniks”.
Nakłady inwestycyjne na rozwój firmy wyniosły 1,2 mld zł, a budowa 250 sklepów w 2023 roku przełożyła się na utworzenie 4,5 tys. W sumie na koniec 2023 roku zatrudnienie w Dino wynosiło 41,9 tys. Osób, podczas gdy na koniec I kwartału 2024 roku było to już 42,4 tys. Z końcem czerwca sieć Dino liczyła już 2504 sklepy. Oznacza to przekroczenie historycznej dla tej marki granicy.
- To zupełnie inna strategia cenowa.
- W odpowiedzi na zmieniające się potrzeby konsumentów, sieć regularnie wprowadza promocje, które stają się dodatkowym atutem w procesie zakupowym.
- Przesunięciem Świąt Wielkanocnych z I na II kwartał oraz mniejszą liczbą dni handlowych (o dwa mniej niż rok wcześniej).
- Uważam, że historia Dino może być inspiracją dla innych polskich przedsiębiorców, dlatego spróbuję wskazać przyczyny sukcesu polskiego dyskontu założonego przez Tomasza Biernackiego.
W marcu 2022 roku w firmie pracowało 33,4 tys. Osób, a do czerwca 2024 liczba ta zwiększyła się do 45,3 tys.. Taki przyrost pracowników przyczynia się do rosnących możliwości operacyjnych, co z kolei sprzyja otwieraniu nowych lokali oraz modernizacji tych istniejących. Centra dystrybucyjne odgrywają niezwykle ważną rolę w sieci sklepów Dino, gdyż są kluczowym elementem efektywnego zarządzania logistyką. Dzięki nim, placówki otrzymują dostawy bogatego asortymentu na czas, co jest niezbędne, aby zapewnić satysfakcję klientów oraz ich lojalność.
Zmiany podatkowe w 2026 roku – jak ucierpią finanse banków i Polaków
78 GWh energii od początku roku do trzeciego kwartału miało pochodzić ze słońca. Jest to wynik lepszy o 30% względem analogicznego okresu 2023 roku. Sieć marketów Dino przebiła kolejną barierę. W 2024 roku liczba sklepów marki przekroczyła w całej Polsce.
Planom tym powinien sprzyjać stosunkowo niewielki, bo około 6-procentowy udział sieci w rynku. Dino zapowiada, że chce dalej zagęszczać sklepy na obszarach, na których już prowadzi działalność, a także konsekwentnie realizować ekspansję w nowych regionach Polski. Dzięki dynamicznemu rozwojowi i skutecznej strategii ekspansji, Dino w 2024 roku posiadało już ponad 2688 sklepów w całej Polsce.
Jakie są plany ekspansji Dino na rynku polskim?
I kwartał 2024 roku Dino zakończyło z przychodami ze sprzedaży rzędu 6,7 mld zł. Oznacza to wynik o 20,3 proc. Wyższy względem I kwartału 2023 roku. Dino otwiera nowe sklepy w najróżniejszych miejscach Polski. Zwykle sklepy sieci znaleźć mogliśmy na prowincji, ale coraz częściej możemy spotkać Dino na obrzeżach dużych miast, a nawet w ich centrach.
Biedronka i Lidl tego nie mają. Dino startuje od środy 10 września
Panele fotowoltaiczne stały się nieodłącznym elementem nowoczesnej architektury sklepów Dino, a obecnie ponad 2289 punktów sprzedaży korzysta z energii słonecznej. Przekłada się to na obniżenie kosztów operacyjnych i Jak kupować akcje: pełny szczegółowy przewodnik redukcję śladu węglowego. Dodatkowym atutem centrów dystrybucyjnych jest ich wpływ na utrzymanie konkurencyjnych cen.
Gdzie powstaną nowe sklepy Dino w 2025 roku? Lista miast
Nagranie z tego momentu rozprzestrzeniło się błyskawicznie, wywołując międzynarodową burzę. Kim jest bohater afery i dlaczego jeden gest wywołał kryzys, który może kosztować go reputację i kontrakty? Piotr Szczerek, 50-letni przedsiębiorca z Błaszek pod Kaliszem, do niedawna uchodził za jednego z lokalnych symboli sukcesu. Jest właścicielem firmy Drogbruk, jednego z największych producentów kostki brukowej, mieszanek bitumicznych i pelletu w regionie.
Sieć na tle konkurencji – Dino vs. Lidl i Biedronka
W tym czasie firma wygenerowała zysk operacyjny wynoszący 1,42 Lockdowns zamieniły Rosjan w giełdowych traderów miliarda złotych oraz zysk netto rzędu 1,05 miliarda złotych. Wzrost przychodów świadczy nie tylko o rosnącej popularności marki, ale również o efektywnym zarządzaniu sieciami detalicznymi. Warto przypomnieć, że w pierwszym półroczu 2024 r. Dino otworzyło 98 nowych sklepów, a ich liczba wzrosła wtedy do 2504.
Przychody ze sprzedaży w okresie I-III kw. Wyniosły 21,5 mld zł i były o 13,5 proc. Zysk netto sięgnął 1 mld zł, czyli o 2,4 proc. Więcej niż w pierwszych trzech kwartałach 2023 r. Uzyskać aktualne informacje na temat najnowszych publicznych wiadomości. Dino w I półroczu osiągnęło przychody ze sprzedaży rzędu 16 mld zł.
Carrefour przegrał z polskimi dyskontami. Sieć może opuścić też inny kraj
W pierwszym półroczu – ostatnim okresie, za który dostępne są dane finansowe spółki – przychody Dino wyniosły 12,1 mld zł i były o blisko 40 proc. Wyższe niż rok wcześniej, a na czysto spółka zarobiła prawie 633 mln zł. W samym II kwartale Dino zwiększyło przychody o 34 proc. Licząc rok do roku, do 6,55 mld zł, a zysk netto wyniósł 362 mln zł. W okresie od stycznia do marca 2024 Dino otworzyło 32 nowe markety.
W odpowiedzi na zmieniające się potrzeby konsumentów, sieć regularnie wprowadza promocje, które stają się dodatkowym atutem w procesie zakupowym. Wszystko to sprawia, że oferta Dino jest doskonale dopasowana do lokalnych rynków, co znacząco zwiększa jej konkurencyjność. Z biegiem czasu, sieć nieustannie rozwija ofertę, co przyczynia się do jej rosnącej popularności i skutecznego zwiększania udziału w rynku detalicznym. EBITDA Biedronki wyniosła w po trzech kwartałach 1.343 mln euro wobec 1.353 mln euro przed rokiem. Marża EBITDA spadła do 7,7 proc. Czy w 2025 roku dobije do 3000 sklepów?
Sieć sklepów Dino na koniec 2022 roku liczyła 2156 sklepów, wobec 1815 marketów na koniec 2021 roku. Powierzchnia sprzedaży sklepów Dino powiększyła się na przestrzeni tych 12 miesięcy o blisko 140 tys. Dino wyróżnia się na tle konkurencji dzięki lokalizacji sklepów blisko klientów oraz współpracy z lokalnymi dostawcami. Sieć stawia na świeżość produktów i szeroki asortyment, co przyciąga klientów szukających jakości i różnorodności.
Dino przekracza kolejną barierę. Sklepy i akcje rosną jak grzyby
Powierzchnia sprzedaży sklepów Dino wyniosła 1 061,2 tys. Powierzchnia sprzedażowa Dino wyraźnie wzrasta wraz z kolejnymi otwarciami. W połowie 2024 roku było to 987,4 tys. Metrów kwadratowych, a na koniec czerwca 2025 roku już 1120,2 tys.